Olá pessoal

Hoje passei por um treinamento aqui na empresa sobre comunicação, muito interessante o conteúdo passado. Durante o curso tivemos uma dinâmica que consistia em pegar uma revista e ler uma reportagem aleatoriamente para então em um minuto falar sobre a mesma para todos.

Ao pegar uma revista me deparei com a reportagem da foto “Afinal o que Motiva?”, assunto este tratado em nossa última aula. Gostei muito da reportagem, ela cita tópicos e formas de motivação e da umas dicas bem legais para motivar a equipe. Espero que gostem, vale a pena ler.

 

 

Postado por: Delon Fernandes Antunes

7 passos para você elevar a resiliência

Olá Pessoal!

Recebi por e-mail pelo Portal dos Administradores uma matéria muito interessante e no meu ponto de vista importante para todos sobre Resiliência assunto no qual tratamos em aula e ao meu ver um dos assuntos que mais gostei de trabalhar! Então quero compartilhar com vocês esse material que traz 7 dias para elevar nossa resiliência, que hoje é muito exigida no mercado de trabalho e é importante trabalharmos sempre a nossa para nos tornarmos cada vez mais profissionais capacitados e completos, fazendo com que desenvolvemos a habilidade de se adaptar e superar adversidades, situações estressantes do nosso dia-a-dia.  Espero que gostei do material! :)

"Saber atuar sob pressão, responder rapidamente em momentos de crise, demonstrar criatividade e encontrar soluções, mesmo com poucos recursos, não são tarefas fáceis. Mas hoje, mais do que nunca, é justamente este perfil de profissional que o mercado de trabalho valoriza.

Para quem não sabe, as citadas acima são algumas características da resiliência, um conceito que vem da física e que está tão em alta. Originalmente, a resiliência se refere à capacidade que alguns materiais têm de acumular energia quando submetidos à pressão e, depois de absorver o impacto, voltar ao estado original sem deformação, como se fosse um elástico.

No comportamento humano, a resiliência é a habilidade de se adaptar e superar adversidades, situações estressantes. Isso de forma saudável, construtora, sem ser afetado por elas de modo negativo, permanente. Em outras palavras, uma pessoa resiliente é aquela que:

- Tem energia e disposição para enfrentar dificuldades em vez de se deixar abater;

- É capaz de atuar com competência, mesmo sob forte pressão;

- Antecipa crises, prevê obstáculos e se prepara para lidar com eles;

- Tem atitudes positivas, realistas e firmeza de objetivos;

- Recupera-se mais rapidamente após sofrer revezes e não muda sua essência depois de passar por experiências difíceis.

Desenvolver a resiliência é fundamental para enfrentar os desafios pessoais e profissionais. E também para ser bem-sucedido profissionalmente, uma vez que a pressão por resultados, as mudanças e as crises são constantes.

No mundo atual, quanto mais resiliente for o profissional, maior será sua vantagem competitiva. E maior será sua capacidade de lidar com tudo isso e ainda manter ou aumentar seu bem-estar, além de encontrar mais satisfação.

Confira 7 passos para você elevar a resiliência:

1) Mantenha o foco no futuro. Olhe para frente e não se prenda ao passado.

2) Mantenha-se motivado. Lute por seus sonhos e objetivos. Quem trabalha por seus ideais não tem tempo para chorar mágoas.

3) Invista em seus relacionamentos. Eles são uma grande fonte de apoio e de encorajamento.

4) Mude o hábito de colocar defeito nas coisas e de ver apenas o que as pessoas têm de pior. Combata o costume de ter uma opinião formada sobre tudo.

5) Redescubra as coisas que lhe dão prazer. Fique atento as suas necessidades. Cuide de sua mente, de seu corpo e de sua saúde.

6) Fique atento às necessidades dos outros. Contribuição e compaixão aumentam a resiliência.

7) Resiliência não é rejeitar ou ignorar as emoções negativas, mas apenas não permitir que elas controlem você. Fique atento!

Bibianna Teodori - Executive e Master Coach, fundadora da Positive Transformation Coaching e coautora do livro "Coaching na Prática - Como o Coaching pode contribuir em todas as áreas da sua vida”. www.bibiannateodori.com.br"

Por: Francielle Einsweiler

7 atitudes para começar com o pé direito num novo emprego

Bom dia Pessoal!

Como já foi publicado anteriormente a matéria "as frases proibidas em uma entrevista de emprego",  para darmos continuidade no assunto hoje compartilho com vocês essa entrevista com Cláudia Gasparini publicada no site da Exame: "as  7 atitudes para começar com o pé direito num novo emprego". Dicas que são importantes e sempre válidas para não fazer feio.

Fiquem à vontade para os comentários.

Um abraço e boa leitura.

São Paulo - Crachá novo, vida nova. É natural sentir um frio na barriga nos primeiros dias de um emprego em que você acabou de ser admitido.

Para Adriana Gomes, psicóloga e consultora de carreira, “aterrissar” tranquilamente num novo ambiente de trabalho não é uma manobra simples. “É como o início das aulas numa escola nova: você precisa se adaptar a múltiplos cenários ao mesmo tempo”, explica.

Mas, se a ansiedade e o medo do desconhecido são inevitáveis, é bom se esforçar para garantir um bom começo. “Não é mentira que as primeiras impressões são as que ficam”, diz Romaly de Carvalho, professora de etiqueta no trabalho da FGV (Fundação Getúlio Vargas).

Segundo ela, a fase inicial de um emprego é o período em que o profissional é observado mais de perto. Por isso, vale redobrar a atenção para atitudes que possam contribuir para o seu marketing pessoal.

A seguir, veja algumas atitudes recomendadas para quem está atravessando as emoções do começo de uma nova aventura profissional:

1. Fale pouco, escute muito

Ninguém espera que, nos seus primeiros dias de empresa, você já saia tagarelando pelos corredores. É melhor se conter e, principalmente, fazer uma observação silenciosa das outras pessoas.
Você pode até já ter comentários sobre o que deve ser feito, mas normalmente é melhor guardá-los para si. “É arriscado se expor sem conhecer tão bem o seu novo trabalho”, alerta Adriana.
Para Romaly, o novato deve fazer um trabalho de “detetive” para se preparar. “Descubra quem são as figuras-chave da empresa, como o presidente e os principais diretores”, recomenda ela. “Se ninguém puder apontar quem é quem para você, vale até pesquisar fotos na internet”.
Nos primeiros dias, é importante que você busque se fazer conhecer pelos seus novos colegas. “Descubra quando e onde as pessoas costumam se reunir para o café, e use esses espaços para se apresentar”, recomenda Romaly.
Além de se apresentar, também é aconselhável que você busque ativamente oportunidades para socializar com os demais. De acordo com Adriana, o novato deve evitar almoçar sozinho, por exemplo.
Embora o recém-chegado deva buscar contato social no novo ambiente, é bom não exagerar na dose. “Não é para dar uma de ‘amigão’ com pessoas que você mal conhece”, diz Adriana.
Nos primeiros dias, é natural estar um pouco perdido. “Não é demérito nenhum desconhecer o funcionamento das coisas”, afirma Romaly. As perguntas, ao contrário, são muito bem-vindas - sobretudo porque serão vistas como sinal de interesse e disposição para aprender.

Como seus colegas se relacionam? Quais são os seus assuntos? Quais são as relações de poder mais visíveis? “Você precisa se informar sobre o seu novo ambiente”, diz Adriana. “E não existe forma melhor de fazer isso do que escutar, escutar e escutar”.

2. Economize nos “pitacos”

Se já houver reuniões para as quais você foi convidado, o melhor é agir como ouvinte. “Deixe as suas opiniões e avaliações mais veementes para o futuro”, aconselha.

3. Descubra quais são os rostos das figuras mais importantes

Não é bisbilhotice, garante Romaly. “Saber como eles são fisicamente evita constrangimentos ou posturas inadequadas se você encontrá-los no elevador ou pelos corredores da empresa, por exemplo”, explica.

4. Não tenha vergonha de se apresentar

Se ninguém facilitar esse primeiro contato, tome a iniciativa. Segundo ela, o gesto de se apresentar a quem você não conhece demonstra autoconfiança, além de ser simpático.

5. Tome a iniciativa para acompanhar colegas em almoços e happy hours

“Perca a vergonha e se convide para acompanhá-los nos almoços, cafés e até happy hours”, diz a consultora. “Quanto antes você se integrar, melhor”.

6. Não force amizades

O ideal, então, é encontrar um equilíbrio delicado entre simpatia e formalidade. “Intimidade é algo que se constrói, então é melhor manter uma certa distância, que vai se encurtando aos poucos”, acrescenta Romaly.

7. Não se envergonhe das suas dúvidas

As interrogações, portanto, estão liberadas - mas desde que sejam sobre trabalho. “Vale mais ser discreto e evitar perguntas sobre assuntos pessoais, como família ou política”, diz a especialista.

Por:  Daniela Panatto

Boa tarde pessoal, tudo bem?

Vamos descontrair um pouco... com isso trouxe está charge para compartilhar aqui no blog!

Hoje em dia nossos jovens muitas vezes ainda não trabalham e almejam logo um cargo de alto escalão, possuindo pouco ou nenhuma experiência.

Fica a pergunta:

Esta postura dos ''jovens'' está adequada para o mercado de trabalho que possuímos hoje?

Por: Stéffani Serafim

Consultor Interno de RH

Boa tarde colegas!

Consultor Interno de RH

Não podia deixar de compartilhar com os colegas  a aula da última sexta feira, dia 07/11, da disciplina de Gestão de Pessoas.  Quero comentar sobre o conteúdo dado pela   professora susbstituta  da Graciane, a Luisa . Foi uma aula muito interessante, criativa e dinâmica. A professora Luisa falou sobre Consultor Interno de RH - Bussines Partner.Este material está no Moodle, fiz Control/C/V, para melhor entendimento de todos. Então aqui vai o que é ser Consultor Interno de uma empresa.
"Ser consultor interno é analisar quando deve usar as políticas já estabelecidas da companhia ou criar uma prática específica para  aquela unidade e aquele cliente"
"O consultor interno de RH identifica as necessidades da área, propõe soluções e antecipa os problemas.

"O consultor interno deve ter conhecimento de grande parte dos processos de gestão de pessoas e tem de conhecer o negócio e discutir soluções."

Atuar como consultor interno de gestão de pessoas requer habilidades para estabelecer uma relação de ajuda às lideranças da organização.
Requer percepção e clareza para orientar tomadas de decisões, aconselhamento de líderes, educação de pessoas e preparação para mudanças, negociação, disseminação de valores, sintonia com os clientes, competência técnica e estratégica e uma liderança inspiradora, capaz de motivar as pessoas para a geração de resultados em uma relação ganha/ganha que envolve a empresa, pessoas, clientes e sociedade.

Meu Comentário: Ter a habilidade de se tornar um consultor interno de uma empresa, com certeza  não pode ser  qualquer pessoa. Acredito que deva ser alguem que tenha uma visão sistêmica de toda a empresa , seja grande observador, conheça as necessidades de cada setor, cada colaborador. Entenda o clima organizacional da empresa. Partice ativamente com o RH e a Presidencia, para que juntos possam criar o planejamento estratégico da  empresa. Seja um grande facilitador e contribua para que os problemas das gerências considerados nesete caso os clientes, sejam resolvidos. Um consultor eficaz, deve conhecer seus próprios limites. A capacidade de ser um consultor interno requer  também não só estas citadas mas outras habilidades  que o identificam.

            Espero ter conseguido definir o que é ser consultor interno de RH. E que voces aproveitem este ensinamento.

Postado por Glacira Silva.

Motivação ou Assédio?

Olá pessoal

Estava lendo o jornal e me deparei com uma matéria superinteressante sobre assédio. Tem a ver com o conteúdo que estamos estudando, pois fala dos tipos de líderes e formas de motivação que muitas vezes torna assédio.

A reportagem contextualiza o que é assédio e o que o empregado pode fazer nestes casos.

Boa leitura a todos.

Postado por: Delon Fernandes Antunes

E Quem Disse Que o Líder Não Precisa Aprender?

Pessoal, estava lendo uma "reflexão" e quero dividir com vocês, ela fala sobre liderança de e um dos maiores desafios de todo o profissional quando passa a liderar um grupo é a sua capacidade de continuar aprendendo. Esse assunto as vezes pode gerar uma certa polêmica, porém é muito importante ficarmos de olho quando isso ocorrer para não cometermos alguns erros que as vezes passa despercebido!

Bom segue abaixo o material espero que gostem e seja útil! :D

"E quem disse que o líder não precisa aprender?
As vezes temos certeza que somos líderes e em determinados momentos falhamos.
Olha só o que eu soube que aconteceu em uma empresa. O sub-gerente, a segunda pessoa da empresa, com um salário excelente, pediu demissão.

Você deve estar pensando, e daí? Isso é normal. Seria normal se essa pessoa não tivesse com 10 anos de empresa, se ela não tivesse entrado como estagiário, se ela não se posicionasse como o melhor profissional.

Quem não conhece a empresa, poderá pensar foi o Chefe, mas o mesmo retrucou, sempre fui um líder nato. E sua equipe também tinha essa certeza.

Ele desenvolveu esse profissional, ajudou todas as vezes que foi preciso em problemas particulares e garanto seria a última pessoa que ele pensaria sair da empresa, ou melhor a primeira pessoa que confiava.

Os funcionários ficaram extasiados, pois os mesmos dizem não entenderem, isso é uma posição uninânime, pois tem o chefe como um exemplo. Uma pessoa que sabe liderar!! Sabe dar ordens, sabe cobrar, sabe brincar, sabe ser carinhoso tudo na hora certa. A empresa é um sucesso em lucratividade.

Foi perguntado ao colaborador que pedia demissão, já que estava saindo o motivo, o que ele disse, que já “tinha dado” , ???????

Empreendedores reclamam da falta de comprometimento, da falta de iniciativa, da falta de pontualidade e assiduidade, sem falar que existem pessoas nas empresas que só executam e não pensam.

Não adianta colocar o profissional na empresa e não haver acompanhamento, é preciso realizar pesquisa de clima a cada 4 vezes ao ano, avaliação de desempenho pelo menos dependendo do tamanho da empresa 2 vezes ao ano, ter um manual de políticas da empresa onde o colaborador conhecerá normas e regras da empresa, desenvolver, treinar e ..

Estar ombro a ombro com cada colaborador é fundamental, é necessário saber o que pensam e qual o nível de sua satisfação, pois o verdadeiro líder nunca é pego de surpresa!

Você já tem um plano de desenvolvimento e acompanhamento de sua equipe? Sabe de verdade como anda a satisfação dos seus funcionários?"

Por: Francielle Einsweiler