Entrevista de
emprego: decisão, após entrevistas pessoais, tem forte viés subjetivo - e aí
entram fatores como feeling, química pessoal, empatia e até coisas como “bateu
o santo”
São Paulo - Um dos principais papeis de um CEO - às vezes até mais do
que elaborar o plano estratégico, realizar o marketing institucional, comercializar seu produto ou serviço, e descobrir novas
fontes de recursos - é o de escolher a pessoa certa, para o lugar certo, na
hora certa, e, principalmente, que trabalhe pela razão certa.
Para mim, a escolha dessa pessoa, que pode fazer a
diferença na sua empresa, é uma verdadeira arte. Por que que
é uma arte? Acompanhe o texto a seguir.
Toda contratação passa efetivamente por duas fases
distintas. A primeira, que eu chamo de fase seletiva, apresenta um forte viés
objetivo. Em outras palavras, entre dezenas ou centenas de candidatos, tenho
que selecionar alguns finalistas que serão considerados para uma eventual contratação.
Esta triagem ou “peneira” vai considerar vários
fatores como: escolaridade, conhecimento de línguas, faixa etária, anos de
experiência em uma área específica, cargos ocupados, passagem por empresas de
um determinado setor, bagagem em multinacional ou não, vivência no exterior ou
não, entre outros.
Todas essas variáveis são efetivamente mensuráveis
e podem ser utilizadas para se fazer análises absolutas ou relativas entre os
candidatos. De uma forma prática e objetiva, pode-se comparar os profissionais
e assim separar aqueles que vão prosseguir no processo seletivo. Por isto eu
denomino esta etapa de fase objetiva. Esta é a parte mais fácil.
Muito bem, chegamos aos candidatos ditos
“finalistas”. Ai vem a fase decisória, ou seja, quando tenho que decidir qual é
a pessoa a quem vou efetivamente fazer a oferta de emprego.
Esta fase de decisão, após as entrevistas pessoais,
tem um forte viés subjetivo e aí entram fatores como feeling, química pessoal,
a empatia, até coisas como “bateu o santo”.
Em outras palavras, o que
tem peso nessa fase é efetivamente.nome : Daiane Aguirre
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