o 1. Você concorda com
a frase: “Se eu não estiver presente no dia a dia do meu negócio, ele não
funciona”?
o
É a realidade que
observo em muitos pequenos e médios negócios. Creio ser normal no dia do
empreendedor.
o
Escuto falarem e não
aceito. As grandes corporações, que têm milhares de acionistas, funcionam.
2. o 2. Como você define
as tarefas que tem que realizar semanalmente?
o
Escrevo as diversas
tarefas que tenho que realizar, priorizo-as e delego as ações que tem menor
importância para o sucesso do negócio.
o
Avalio as tarefas que
sei e gosto de realizar, definindo assim as minhas prioridades. Se sobrar tempo
realizo as tarefas restantes.
2.
o
o 3. Como você realiza
a delegação das tarefas?
o
Avalio como a pessoa
faria aquilo e se preciso ou não treiná-la sobre como a tarefa precisa ser
executada.
o
Solicito que o
colaborador execute a tarefa sem oferecer-lhe treinamento e explicações.
3.
o
o 4. Uma vez definida
como a tarefa deve ser realizada, como você determina os prazos para que ela
seja executada?
o
Apenas informo que
preciso da tarefa realizada.
o
Negocio com o
colaborador a data em que a tarefa precisa estar concluída.
4.
o
o 5. Como você apoia
emocionalmente o colaborador ao final da delegação?
o
Apenas agradeço.
o
Agradeço e digo que
acredito que ela será bem realizada e concluída dentro do prazo, colocando-me à
disposição para auxiliá-lo.
5.
o
o 6. Como você
acompanha a evolução das tarefas que foram delegadas?
o
Normalmente na data
negociada com o colaborador, aguardo que ele apresente o resultado da tarefa
executada.
o
Acompanho, antes do
final do prazo, as dificuldades, a evolução até agora e se ele precisa de
auxílio para a finalização.
6.
o
o 7. Como você se
comporta ao final da entrega da tarefa realizada?
o
Agradeço por ter
finalizado a tarefa.
o
Pergunto quais
dificuldades encontrou para realizar as tarefas, como as contornou, e os
aprendizados que teve com esta delegação. Agradecendo-o depois.
7.
o
o 8. Qual é o nível de
dificuldade das tarefas delegadas?
o
Aumento gradativamente
o grau de dificuldade, gerando novos desafios e motivação.
o
Ao longo do tempo
delego as mesmas tarefas ou com dificuldades semelhantes aos colaboradores,
independente do sucesso ou não em realizá-las.
8.
o
o 9. Como você avalia
os candidatos para trabalharem com você e seleciona novos colaboradores?
o
Avalio o currículo
dos candidatos apenas.
o
Avalio o
comportamento e como na vida pessoal eles agem em relação a novos cenários. Em
menor grau de importância, avalio o conhecimento técnico dos candidatos.
9.
o
NOME: DAIANE AGUIRRE
NOME: DAIANE AGUIRRE
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