5 ERROS DO RECURSOS HUMANOS

O RH é um setor que precisa estar sempre alinhado. Pensando nisto, selecionamos os 5 erros do Recursos humanos.

          

Os 5 erros do Recursos Humanos

Ser dono do seu próprio negócio não é tão simples quanto parece. Para aqueles que olham a situação de longe, ter um negócio é apenas administrar, dar ordens e só. Além desta atividade o empreendedor precisa ter um olhar altivo e enxergar o que todos os funcionários não conseguem ver. Porém a cada erro de departamento, planejamento quem mais sofre é o dono, porque é obrigação dele resolver.

Pensando nos principais problemas de empresas a Gestão&Negócios selecionou os 5 erros do Recursos Humanos, para que você possa ter como exemplo e evita-los em seu empreendimento.

1- Produtividade em baixa: Sobrecarga de tarefas, baixo salário, falta de comunicação com líderes, desorganização de atividades e até função inadequada são razões apontadas para a desmotivação e a improdutividade de uma equipe ou de um colaborador.“A máxima é fazer com que esse funcionários e sinta parte fundamental para gerar novos recursos e crescimento da empresa. Muitos aplicam atividades em grupo sobre inovação de produto, campanhas com premiações, treinamentos e bonificações e até parcerias com instituições que geram descontos em cursos e outras atividades”

2-Seleção de pessoal sem foco: A área de seleção e recrutamento é estratégica por diversos motivos. Todavia, muitas vezes acontece a contratação de pessoas sem o perfil adequado à companhia. Isso significa retrabalho, dinheiro gasto em treinamento, tempo de supervisores com o novo empregado, projetos atrasados e até contratempos com clientes. Ainda que o currículo seja fundamental, os valores do candidato devem estar alinhados com os interesses da organização e com o cargo em aberto. Por isso, a percepção do RH é diferencial nesse momento. “A não definição desse perfil pode trazer alguém que não atende às necessidades para um novo posicionamento”, explica o gestor da TOP Quality Brasil.

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3-O problema é o RH: O que fazer se muitos dos entraves da empresa estão na própria área de Recursos Humanos? Há duas situações:a falta de competência da própria área ou de uma cultura de recursos humanos na própria concepção do negócio. “Geralmente, o RH só executa as atividades e segue orientação da gerência da empresa, com base na cultura e nos valores organizacionais”, aponta Falcão.A grande consequência é a demora nos processos e a pouca eficiência na resolução das atribulações. “Mas o dos os processos são cabíveis de erros e reavaliações em função do crescimento. A gestão de mudança é obrigatória, uma vez identificada”, conclui o gestor de Projetos e Comunicação da TOP Quality Brasil.

4-Talentos desperdiçados: Ponto delicado das pequenas empresas, a retenção de talentos é essencial para o crescimento do negócio. A melhor forma de retê-los ainda é por meio da remuneração e da capacitação – e é aí que reside a questão.Diante de uma estrutura diminuta, o talento não tem para onde crescer e busca melhores oportunidades em grandes empresas. Mesmo assim, o empreendedor deve lutar pelo talento, ainda que ele eventualmente deixe a companhia e leve consigo o conhecimento.“Sentindo-se valorizado, o talento contribui para a melhoria do clima organizacional,para o desenvolvimento das atividades e até para o crescimento da empresa”, diz o gestor de Projetos e Comunicação da TOP Quality Brasil, Giovani Falcão.

5-Alta rotatividade:Além dos custos com desligamentos e admissões,o alto índice de rotatividade (também conhecido como turno ver) está diretamente ligado à queda de produção e ao desgaste do clima organizacional, pois os funcionários sentem que não possuem desafios ou chances de crescimento. “Essa alta rotatividade influencia na imagem da empresa no mercado e entre funcionários na propaganda boca a boca”, diz Giovani Falcão. Para constataras razões, foque na entrevista de desligamento.“Isso servirá de base para identificar falhas no processo de seleção, no clima organizacional ou na atividade realizada por esse profissional, de forma a orientar as próximas contratações”, aconselha.

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