E Quem Disse Que o Líder Não Precisa Aprender?

Pessoal, estava lendo uma "reflexão" e quero dividir com vocês, ela fala sobre liderança de e um dos maiores desafios de todo o profissional quando passa a liderar um grupo é a sua capacidade de continuar aprendendo. Esse assunto as vezes pode gerar uma certa polêmica, porém é muito importante ficarmos de olho quando isso ocorrer para não cometermos alguns erros que as vezes passa despercebido!

Bom segue abaixo o material espero que gostem e seja útil! :D

"E quem disse que o líder não precisa aprender?
As vezes temos certeza que somos líderes e em determinados momentos falhamos.
Olha só o que eu soube que aconteceu em uma empresa. O sub-gerente, a segunda pessoa da empresa, com um salário excelente, pediu demissão.

Você deve estar pensando, e daí? Isso é normal. Seria normal se essa pessoa não tivesse com 10 anos de empresa, se ela não tivesse entrado como estagiário, se ela não se posicionasse como o melhor profissional.

Quem não conhece a empresa, poderá pensar foi o Chefe, mas o mesmo retrucou, sempre fui um líder nato. E sua equipe também tinha essa certeza.

Ele desenvolveu esse profissional, ajudou todas as vezes que foi preciso em problemas particulares e garanto seria a última pessoa que ele pensaria sair da empresa, ou melhor a primeira pessoa que confiava.

Os funcionários ficaram extasiados, pois os mesmos dizem não entenderem, isso é uma posição uninânime, pois tem o chefe como um exemplo. Uma pessoa que sabe liderar!! Sabe dar ordens, sabe cobrar, sabe brincar, sabe ser carinhoso tudo na hora certa. A empresa é um sucesso em lucratividade.

Foi perguntado ao colaborador que pedia demissão, já que estava saindo o motivo, o que ele disse, que já “tinha dado” , ???????

Empreendedores reclamam da falta de comprometimento, da falta de iniciativa, da falta de pontualidade e assiduidade, sem falar que existem pessoas nas empresas que só executam e não pensam.

Não adianta colocar o profissional na empresa e não haver acompanhamento, é preciso realizar pesquisa de clima a cada 4 vezes ao ano, avaliação de desempenho pelo menos dependendo do tamanho da empresa 2 vezes ao ano, ter um manual de políticas da empresa onde o colaborador conhecerá normas e regras da empresa, desenvolver, treinar e ..

Estar ombro a ombro com cada colaborador é fundamental, é necessário saber o que pensam e qual o nível de sua satisfação, pois o verdadeiro líder nunca é pego de surpresa!

Você já tem um plano de desenvolvimento e acompanhamento de sua equipe? Sabe de verdade como anda a satisfação dos seus funcionários?"

Por: Francielle Einsweiler