ELEMENTOS SIGNIFICATIVOS NA DEFINIÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL:

ü      CARACTERÍSTICA DE AMBIENTES E CULTURAS CRIATIVAS.

ü      A PERSPECTIVA DOS PRÓPRIOS FUNCIONÁRIOS COM RELAÇÃO ÀS NORMAS E VALORES QUE ESTIMULAM A CRIATIVIDADE INDIVIDUAL E A IMPLEMENTAÇÃO DE NOVAS IDÉIAS.

ü      CONFIANÇA E COMPARTILHAMENTO DE CONHECIMENTO.

ü      FOMENTO E PRÁTICA DO DIÁLOGO.

ü      O USO DO RECURSO TEMPO.

ü      A QUESTÃO DOS ESPAÇOS DE TRABALHO.

ü      CELEBRAÇÕES.

Fatores impeditivos para a criatividade:

ü      A pressão para conformar-se.

ü      Atitudes e meios excessivamente autoritários.

ü      Medo do ridículo.

ü      Intolerância para com as atitudes mais joviais.

ü      Excesso de ênfase nas recompensas e nos sucessos imediatos.

ü      A busca excessiva de certeza.

ü      Hostilidade para com a personalidade divergente.

ü      Falta de tempo para pensar.

ü      Rigidez da organização.

Sugestões para os gestores superarem as barreiras à criatividade:

ü      Criarem condições para um aprendizado autogerador, para que as pessoas que desejam ser criativas dentro da empresa obtenham estímulos em si mesmas, vindos de sua própria atitude.

ü      Tomem cuidado para que o meio não seja autoritário em excesso.

ü      Pressionem para o subordinado super aprender.

ü      Na medida do possível, posterguem os seus julgamentos, mesmo quando já puder tê-los formado.

ü      Dividam com seu pessoal as suas experiências, sem ciúmes profissionais nem superioridade.

ü      Estimulem a flexibilidade intelectual, encarando a solução de qualquer problema de várias formas.

ü      Encorajem a auto-avaliação do processo individual, permitindo que o próprio colaborador analise o seu trabalho e o seu desenvolvimento.

ü      Ajudem seu pessoal a tornar-se mais sensível.

ü      Forneçam, freqüentemente, oportunidades para que todos exercitem sua criatividade.

ü      Auxiliem cada colaborador a compreender, aceitar e superar os seus fracassos.

ü      Insistam para que os problemas sejam abordados como um todo.

                                                                                                        Por: Patrícia S. Ferraz